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ACCA F1必备知识考点

发布时间:2018-08-29 09:39 来源:ACCA查询网 作者:ACCA考试 浏览量:

  F1阶段的考试属于基础性质的考试。但是有很多的知识点是需要进行复习的。小编给大家整理了一些重点的知识点,供大家在考试的时候进行复习。小编再送一个2018年ACCA资料包可以分享给小伙伴,戳:ACCA资料【新手指南】+讲义+解析音频

  Price theory:价格理论

  Price theory is concerned with how market pieces for goods are arrived at through the interaction of demand and supply.

  在完全竞争市场中,市场可以通过自己的调整达到均衡价格,并不需要人为的干预,比如某时刻市场的价格高于了均衡价格,就会导致消费者嫌贵,不愿意买,供应商因为价格高而愿意卖,市场出现供给大于需求的情况,这种情况不会长久,因为长时间没人买,商品就要降价,使得商品价格降回均衡价格,反之亦然,这就是Price mechanism价格机制的调节,它使市场价格围绕均衡价格上下波动,所以价格机制在一定程度上是可以通过对供求的调节分配市场资源的。

  Aggregate supply:社会总供给

  Aggregate demand:社会总需求

  【注意】:aggregate是在宏观经济中才会出现的概念,是指社会每个单独经济体(个人或是组织)供给或需求的总和;

  总需求是由consumption消费,investment投资,government spending政府支出,exports minus imports净出口这四个部分构成的。

  因此我们说的拉动需求,刺激经济一般都是通过扩张型的财政或货币政策来影响这四个构成部分,比如通过财政政策增大政府支出,或通过货币政策,调节利率来刺激投资和消费,这些通过影响需求来影响经济产出的政策就是我们说的demand side policy,需求则政策;

  当AD>AS时,会产生inflationary gap(通货膨胀缺口),这时社会达到充分就业的状态,资源被充分利用了,可以说总供给已经没有上升的空间了,因此这时需求的增加不会再带动供给的增加,而会导致物价的上涨,进一步引发通货膨胀;

  Sustainability:可持续发展

  Using resources in such a way that do not compromise the needs of future generations.既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需求的发展。

  【注意】:可持续发展并不等同与环保,环保只是可持续发展的一部分,比如我们保护环境,多种树,是让自然环境长期维持在能让我们正常生存的状态,我们打渔的时候,保留鱼苗,是为了一直能有鱼可打,让资源可以被长久的使用,我们企业在经营时选择当地的供应商,在当地形成良好的经济循环,让经济长期健康发展,这些都是可持续发展,所以它的重点是在“可持续”,是在环境,资源,经济等各方面维持长久而健康的状态。

  Environment footprint:环境足迹

  The impact that a business’s activities have upon the environment including its resource environment and pollution emissions.

  指公司经营活动对环境产生的影响,自然环境因素和企业是相互影响的,企业在经营过程中,不可避免的会对环境有一定破坏,处于可持续发展的理念,企业要承担相应的环境责任,因此会产生一系列的环境成本,(污染或浪费处理等),和对经济利益的追求产生冲突,对企业这部分行为的约束可能来自于law法律(环境保护法);non-legal rules and regulations(公司声明的,愿意承担的社会责任);以及ethics道德。

  New organization:新型的组织结构‘Jobless’structure:employee not a job-holder,but a seller of skills,这里强调的是员工的‘employability’就业能力,即每个员工身上应该具备不同的,有价值的技能,形成portfolio of skills,技能组合。

  Virtual organization:exists on the internet,without physical premises虚拟组织,无实体工作地点,成员之间的地理位置可能是很分散的,通过网络工作,亚马逊就是一个例子,这样的组织结构可以节省相关的成本,比如租金,但是对technology技术依赖性比较高,一旦出现了问题,可能会影响整个组织的运营。

  Hollow organization:中空组织,将组织的业务分为核心的,和非核心的,外包非核心业务,比如耐克的生产就是外包出去的,一般情况下,企业的核心业务就是企业的竞争优势所在,所以保留核心的业务可能是出于保留核心竞争力,以及企业信息保密的考虑。

  Modular organization:将产品中不同的元素或组件,外包给不同的供应商,组织内的人讲这些组件组合成最终的产品或服务,这种结构让组织更加灵活,但同时对供应商的依赖也更高。

  Boundless organization:无边界组织,remove both internal and external barriers,这种组织消除了层级之间的分隔,比如不同级别、不同部门之间的障碍,有助于减弱组织内的官僚作风;另外它还消除了组织和客户、供应商之间的障碍,可以减小成本,这种结构下,可以更好的使用Hollow或Modular的模式

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